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| Diretor geral brasileiro, Jorge Samek: Faremos uma grande reunião entre a diretoria e o corpo gerencial, para darmos os próximos passos de forma conjunta (Foto: Reprodução) |
O diretor-geral brasileiro da Itaipu Binacional, Jorge Samek, anunciou na ter ccedil;a-feira (08), em jantar da diretoria com o corpo gerencial, que j aacute; em fevereiro Itaipu come ccedil;a a definir os planos para o futuro, um horizonte de quatro a cinco anos. Para isso, pretende ouvir cada pessoa que tem cargo de responsabilidade na empresa. ldquo;Faremos uma grande reuni atilde;o entre a diretoria e o corpo gerencial, para darmos os pr oacute;ximos passos de forma conjunta rdquo;, afirmou o diretor. E completou: ldquo;N oacute;s vamos apontar aquilo que ainda podemos fazer. E fazer ainda melhor rdquo;.
Antes da fala de Samek, o engenheiro J uacute;lio C eacute;sar Meirelles, do Planejamento Empresarial, fez um r aacute;pido balan ccedil;o de 2009. ldquo;Itaipu realizou e inovou este ano rdquo;, disse Meirelles. Ele citou, entre outras conquistas e avan ccedil;os das v aacute;rias aacute;reas da empresa, a implanta ccedil; atilde;o da Gest atilde;o por Compet ecirc;ncia e Avalia ccedil; atilde;o de Desempenho; a adequa ccedil; atilde;o das pr aacute;ticas financeiras de Itaipu agrave; Sox; a gest atilde;o de processos e o gerenciamento de projetos; a revis atilde;o do Plano Estrat eacute;gico; o Relat oacute;rio de Sustentabilidade, que se firmou e ganhou nova dimens atilde;o; o desempenho operativo da usina; a implanta ccedil; atilde;o do Programa de Energias Renov aacute;veis; o Cultivando Aacute;gua Boa, que ajudou a consolidar as pr aacute;ticas de desenvolvimento sustent aacute;vel.
E mais: a consolida ccedil; atilde;o do PTI; a cria ccedil; atilde;o da Unila; a melhora nos neg oacute;cios do turismo de Foz do Igua ccedil;u com o Complexo Tur iacute;stico Itaipu e o apoio ao trade local; e, entre outros, o apoio ao desenvolvimento sustent aacute;vel das comunidades da Bacia do Paran aacute; 3.
Mesmo com tudo isso, h aacute; espa ccedil;o para melhoras, segundo Meirelles. Nesse sentido, Itaipu precisa definir sua vis atilde;o de futuro e completar a revis atilde;o do Plano Estrat eacute;gico. A situa ccedil; atilde;o atual, disse ainda, mostra que ldquo;a reflex atilde;o estrat eacute;gica realizada em 2003 continua v aacute;lida em sua ess ecirc;ncia rdquo;, mas pode ser aperfei ccedil;oada em v aacute;rios aspectos, principalmente no monitoramento.
O diretor-geral brasileiro disse que 2009 foi ldquo;um ano absolutamente produtivo rdquo; e que ldquo;Itaipu tem muito a comemorar rdquo;. E lembrou que o ano termina muito melhor do que se pensava ao final de 2008.
Desafios
Na Itaipu, o ano come ccedil;ou com o aprendizado de se conviver com o novo governo paraguaio, depois de mais de 60 anos de um governo de partido uacute;nico. ldquo;Foi um momento riqu iacute;ssimo para a hist oacute;ria da empresa rdquo;, disse Samek.
No setor el eacute;trico, ele destacou a renova ccedil; atilde;o da Eletrobr aacute;s, hoje com avalia ccedil; atilde;o positiva dos analistas internacionais e com a ccedil; otilde;es em alta. Nos uacute;ltimos dez dias, por exemplo, as a ccedil; otilde;es da Eletrobr aacute;s subiram 10%, um resultado excepcional.
Blecaute
Mesmo o blecaute, no entender de Samek, teve aspectos positivos – e o primeiro deles foi mostrar a import acirc;ncia da energia el eacute;trica. A capacidade de recupera ccedil; atilde;o do setor el eacute;trico superou a de outros pa iacute;ses em que este problema ocorreu. Foram tr ecirc;s horas e meia para tudo voltar ao normal, quando em Nova York, nos Estados Unidos, foram necess aacute;rios cinco dias para restabelecer o sistema el eacute;trico depois de um apag atilde;o. Na It aacute;lia, foram necess aacute;rias 24 horas.
E em Itaipu, onde n atilde;o houve nenhum problema no apag atilde;o, h aacute; disponibilidade das m aacute;quinas, a manuten ccedil; atilde;o est aacute; em dia e a usina pode atender a qualquer momento os pedidos do Operador Nacional do Sistema.